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劉錄調研在深成員單位

  4月19日至21日,中核凱利總經理劉錄分別調研凱利餐飲、凱利核服和意中利公司。中核凱利副總經理王鵬、中核凱利副總經理于冰參加調研。

調研照片

     19日,在聽取凱利餐飲一季度的指標完成情況、重點工作進展、重難點問題及應對、2022年的經營預測等工作匯報后,劉錄對凱利餐飲近幾年快速發展取得的成績予以肯定。同時,他強調,

  一要真抓實干,完成全年的經營任務和考核目標。在繼續做好疫情防控工作的前提下,凱利餐飲要緊盯指標,深耕主業,積極穩妥推進各項重點工作的開展,完成全年的考核任務。

  二要提質增效,全面推動精細化管理。凱利餐飲要把穩精細化管理的脈搏,圍繞“兩個中心”建設和“雄鷹展翅”人才培養計劃,利用智慧餐飲系統,落實精益管理的各項舉措,加強內部管理,踏踏實實做出成效。

  三要深化改革,加快考核激勵機制的落地。開拓思路,按照班子與業績掛鉤、部門與業務掛鉤、效益與薪酬掛鉤的管理思路,對市場開發、成本節約等方面做出貢獻的團隊和個人給予大力獎勵。

  四是筑牢防線,打造安全生產戰略高地。凱利餐飲要守好“紅線+底線”,安全生產工作中要有制度更要有可操作性,謀劃建立一支本領過硬安全巡察隊伍,推動安全巡察持續深入開展下去。

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  20日,劉錄一行到凱利核服調研,聽取凱利核服一季度指標完成情況、重點任務和重要事項推進、風險管控及難點解決對策等方面匯報。他強調,

  一要持續抓好領導班子建設,增強組織戰斗力。凱利核服新一屆班子要堅持團結協作,提升內部凝聚力,統籌做好成員單位的規范管理,提振團隊干事創業的精氣神,要有容錯分擔的胸懷、勇于擔當的氣魄。

  二要持續抓好總部職能建設,優化管理模式。人力資源管控要突出層級管理,財務管控要突出總部共享,采購管控要突出規范程度,商務管控要突出集中優勢。進一步厘清職責權限,打造精英總部。

  三要持續抓好精益管理建設,落實“精細化管理年”的舉措行動,提高效益,增強核心業務的市場競爭力。

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  21日,劉錄在意中利公司調研,聽取了意中利公司一季度指標完成情況、重點任務及精益管理推進情況匯報。他強調,

  一是要綜合考慮國資委及深圳市出臺的房租減免政策,同時要對租戶做好身份識別,提前做好準備及解釋工作。

  二是意中利公司領導班子要繼續努力,合并后的公司要做好經營、人員的穩定工作。每年要及時梳理制度和流程,優化內部的管理,多培養年輕員工。

  三要提升精益管理水平,提升服務品質,開展好精益管理工作。

  凱利餐飲、凱利核服、意中利公司班子成員,中核凱利戰略發展部相關人員參加調研。

地 址:廣東省深圳市南山區高新北三道36號意中利科技園一號樓6層
電 話 :
郵 編:518033

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