4月19日至21日，中核凱利總經理劉錄分別調研凱利餐飲、凱利核服和意中利公司。中核凱利副總經理王鵬、中核凱利副總經理于冰參加調研。

　    19日，在聽取凱利餐飲一季度的指標完成情況、重點工作進展、重難點問題及應對、2022年的經營預測等工作匯報后，劉錄對凱利餐飲近幾年快速發展取得的成績予以肯定。同時，他強調，

　　一要真抓實干，完成全年的經營任務和考核目標。在繼續做好疫情防控工作的前提下，凱利餐飲要緊盯指標，深耕主業，積極穩妥推進各項重點工作的開展，完成全年的考核任務。

　　二要提質增效，全面推動精細化管理。凱利餐飲要把穩精細化管理的脈搏，圍繞“兩個中心”建設和“雄鷹展翅”人才培養計劃，利用智慧餐飲系統，落實精益管理的各項舉措，加強內部管理，踏踏實實做出成效。

　　三要深化改革，加快考核激勵機制的落地。開拓思路，按照班子與業績掛鉤、部門與業務掛鉤、效益與薪酬掛鉤的管理思路，對市場開發、成本節約等方面做出貢獻的團隊和個人給予大力獎勵。

　　四是筑牢防線，打造安全生產戰略高地。凱利餐飲要守好“紅線+底線”，安全生產工作中要有制度更要有可操作性，謀劃建立一支本領過硬安全巡察隊伍，推動安全巡察持續深入開展下去。

  20日，劉錄一行到凱利核服調研，聽取凱利核服一季度指標完成情況、重點任務和重要事項推進、風險管控及難點解決對策等方面匯報。他強調，

　　一要持續抓好領導班子建設，增強組織戰斗力。凱利核服新一屆班子要堅持團結協作，提升內部凝聚力，統籌做好成員單位的規范管理，提振團隊干事創業的精氣神，要有容錯分擔的胸懷、勇于擔當的氣魄。

　　二要持續抓好總部職能建設，優化管理模式。人力資源管控要突出層級管理，財務管控要突出總部共享，采購管控要突出規范程度，商務管控要突出集中優勢。進一步厘清職責權限，打造精英總部。

　　三要持續抓好精益管理建設，落實“精細化管理年”的舉措行動，提高效益，增強核心業務的市場競爭力。

  21日，劉錄在意中利公司調研，聽取了意中利公司一季度指標完成情況、重點任務及精益管理推進情況匯報。他強調，

　　一是要綜合考慮國資委及深圳市出臺的房租減免政策，同時要對租戶做好身份識別，提前做好準備及解釋工作。

　　二是意中利公司領導班子要繼續努力，合并后的公司要做好經營、人員的穩定工作。每年要及時梳理制度和流程，優化內部的管理，多培養年輕員工。

　　三要提升精益管理水平，提升服務品質，開展好精益管理工作。

　　凱利餐飲、凱利核服、意中利公司班子成員，中核凱利戰略發展部相關人員參加調研。